2019年12月27日，貴陽市建筑設計院有限公司2019年終總結及分享大會在成都無同如期舉行，以董事長蔣美榮先生為首的精英大咖們分別上臺演講，給大家分享了他們的經驗及故事，精彩紛呈。
蔣美榮董事長的演講以《我們的硬核，細心的盤他》為主題，分為復盤2019，設計2020兩個章節(jié)。
復盤2019 蔣董事長從復盤2019年PPT開始，回顧目標，評估結果，分析原因，總結經驗，對即將結束的2019進行了全方位的復盤。董事長還對2019出現的網絡流行語、黨政熱詞、表現突出的優(yōu)良好劇、好電影、人物、事件進行了精彩分享。 設計2020 面對即將到來的2020年，蔣董事長從邏輯、賦能等多個維度切入，深入探討了品牌的建立、營銷的本質，以及企業(yè)的管理。
PART 1 邏輯
邏輯是什么？
邏輯泛指規(guī)律，包括思維規(guī)律和邏輯規(guī)律。邏輯思維常用的有比較、分析、綜合、抽象、概括、推理、論證等；認真研究下去，就可以找出社會生活的某些客觀規(guī)律，即生活的邏輯。
站在投資者的角度，蔣董事長給大家分享了他的十大投資邏輯和六大投資領悟：
十大投資邏輯：
?第一，找準賽道,看清方向；
?第二，只拿市場化的長錢；
?第三，只賺趨勢的錢；
?第四，基金專業(yè)化、服務平臺；
?第五，把投資重點放在兩頭；
?第六，把正確的人放在正確的位置上；
?第七，建立一個每個人都清楚的賺錢機制；
?第八，讓聽見炮聲的人做決策；
?第九，我們和被投資企業(yè)的關系就是，幫忙、幫忙、只幫忙；
?第十，保持勤奮和認真。
六大投資領悟為：
?第一，看天、看地、看新聞聯播；
?第二，投對人比什么都重要；
?第三，不看風口看項目；
?第四，每筆投資都帶著創(chuàng)業(yè)基因；
?第五，給別人時間也是給自己時間；
?第六，眼光重要，運氣更重要。
蔣董事長分別從決策、營銷、品牌三個維度分享了作為一個投資者該有的邏輯：
第一，決策邏輯
如何讓知識產生價值？有人提出了知識鏈價值模型，人們運用知識產生決策的過程：從知識到邏輯，從策略到行動，旁邊的四個要素決定了你的綜合素質，也決定了你的工作效率與生活質量，請千萬不要忽略知識的持續(xù)更新與底層邏輯的不斷構建。
第二，營銷邏輯
他認為營銷是以市場和顧客為載體，同時營銷的核心在于價值交換，同時，營銷的基本邏輯邏輯就是做好三件事。做合適的事情（理解消費者），營銷本身是行動而非概念，營銷是產品和市場兩個角度詮釋對于消費者的理解。
而對于如何才能拿到拿單，蔣美榮先生覺得就兩個字——真誠！正所謂，沒有套路，全是誠意。
第三，品牌邏輯
對于品牌的建立，蔣先生認為品牌建立的步驟可以由品牌資產金字塔來概括，自下往上包括四層結構：品牌識別（品牌突出性)、品牌意義(功效與形象）、品牌反應(判斷與感覺)以及品牌關系(共鳴）。
而傳統意義上有關傳播致效原理最具代表性的經典理論模型AIDA也是金字塔結構，即傳播的效果是自下而上開展的，從注意（Awareness）、興趣（Interest）、愿望（Desire)到最后的行動（Action)。
PART 2 賦能 什么是賦能？ “賦能”最早是積極心理學中的一個名詞，旨在通過言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量。后來被廣泛應用于商業(yè)和管理學，其理論內涵是企業(yè)由上而下地釋放權力，從而通過去中心化的方式驅動企業(yè)組織化扁平化，最大限度發(fā)揮個人才智和潛能。 蔣美榮先生認為面對飛速發(fā)展的時代，作為企業(yè)里高層的領導者，應該確保自己能帶領大部隊機動應對。 賦能領導者的三大工作，化解沖突，教練下屬，團隊學習。同時賦能領導者的三大能力，構筑人脈，傳播思想和反思覺察。 領導者要教導他人成為領導者。未來組織最重要的職能是賦能，而又再是管理和激勵。同時領導者自身的成長速度須大于團隊的平均成長速度。 最后，賦能的終極目標是要體系化，將資源整合為績效。 在演講會上，蔣美榮先生講了一個“最后一公里”的故事：1950年，佛羅倫絲.查德威克因為成為第一個橫渡英吉利海峽的女性而聞名于世，兩年后，再次挑戰(zhàn)：從卡德林那島出發(fā)向加利福尼亞海灘，想再創(chuàng)一項前無古人的記錄。在游了漫長的16個小時之后，她的嘴唇已經凍得發(fā)紫，全身筋疲力盡并且陣陣戰(zhàn)栗。她抬頭眺望遠方，只見眼前霧靄茫茫，仿佛離陸地還十分遙遠。她對救艇上的人說：“把我拖上去吧”。船上的人鼓勵她：“咬咬牙，堅持一下，只剩最后一公里了”！她說：“別騙我，如果只剩一公里，我就應該能看到海岸了，快，把我拖上去”！就在她上去裹緊毛毯喝了一杯熱茶的功夫，海岸線出現在眼前，隱隱約約看到海灘上等待歡呼她的人群。到此時她才知道，她距成功確確實實只有一公里，她萬分懊惱，仰天長嘆，懊悔自己沒能咬牙再堅持一下。 這個故事說明，堅持：慢慢來，活下去！
最后，蔣美榮分享了裝配式建筑全產業(yè)鏈的未來，裝配式建造模式采用標準化設計、工廠化生產、裝配化施工，把傳統建造方式中大量的現場作業(yè)轉移到工廠進行。是一種可實現建筑產品節(jié)能、環(huán)保、全生命周期價值最大化的可持續(xù)發(fā)展的新型建筑生產方式。
《“十三五”裝配式建筑行動方案》要求2020年裝配式建筑在新建建筑中的占比達15%以上，2025年占比達30%，當前占比僅為9%，假設新開工面積以2018年為起點不增長，每平米造價2,500元，預計2020年行業(yè)空間7,849億元，對應平均增速近30%，其中鋼結構裝配式建筑政策推廣力度正在持續(xù)加大，《住房和城鄉(xiāng)建設部建筑市場監(jiān)管2019年工作要點》中明確提出開展鋼結構裝配式住宅建設試點，推動建立成熟的鋼結構裝配式住宅建設體系。
若2020年裝配式鋼結構占裝配式建筑比例由目前的21%提升至30%，則對應市場空間2355億元，2019-2020年平均增長率可達46%。
而通過關聯產業(yè)協同、以技術變革推動產業(yè)升級、用信息化和互聯網技術放大管理功效，多管齊下的革新舉措，正在強力轉變著傳統產業(yè)和傳統企業(yè)配置資源、運作市場的效率、效益和形象。
至此，貴陽市建筑設計院有限公司2019年終總結及分享大會在熱烈的掌聲中圓滿結束。在辭舊迎新之際，讓我們一起迎接下一個10年，再創(chuàng)佳績。
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